身處職場(chǎng)的我們，總會(huì)被這樣或那樣的條件所限制，不能表現(xiàn)自我，也不能完全按照自己的想法處理事情。有時(shí)候十分迷茫，看不到自己奮斗的方向;有時(shí)候十分苦惱，卻找不到合適的對(duì)象傾訴。我們需要了解一點(diǎn)職場(chǎng)常識(shí)，下面的4個(gè)職場(chǎng)心理學(xué)故事會(huì)幫助我們。
一、自我肯定
1960年，哈佛大學(xué)的羅森塔爾博士曾在加州一所學(xué)校做過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)。
新學(xué)年開(kāi)始時(shí)，羅森塔爾博士讓校長(zhǎng)把三位教師叫進(jìn)辦公室，對(duì)他們說(shuō):"根據(jù)你們過(guò)去的教學(xué)表現(xiàn)，你們是本校最優(yōu)秀的老師。因此，我們特意挑選了100名全校最聰明的學(xué)生組成三個(gè)班讓你們教。這些學(xué)生的智商比其他孩子都高，希望你們能讓他們?nèi)〉酶玫某煽?jī)。"
三位老師都高興地表示一定盡力。校長(zhǎng)又叮囑他們，對(duì)待這些孩子，要像平常一樣，不要讓孩子或孩子的家長(zhǎng)知道他們是被特意挑選出來(lái)的，老師們都答應(yīng)了。
一年之后，這三個(gè)班的學(xué)生成績(jī)果然排在整個(gè)學(xué)區(qū)的前列。這時(shí)，校長(zhǎng)告訴了老師們真相:這些學(xué)生并不是刻意選出的最優(yōu)秀的學(xué)生，只不過(guò)是隨機(jī)抽調(diào)的最普通的學(xué)生。老師們沒(méi)想到會(huì)是這樣，都認(rèn)為自己的教學(xué)水平確實(shí)高。這時(shí)校長(zhǎng)又告訴了他們另一個(gè)真相，那就是，他們也不是被特意挑選出的全校最優(yōu)秀的教師，也不過(guò)是隨機(jī)抽調(diào)的普通老師罷了。
這個(gè)結(jié)果正是博士所料到的:這三位教師都認(rèn)為自己是最優(yōu)秀的，并且學(xué)生又都是高智商的，因此對(duì)教學(xué)工作充滿了信心，工作自然非常賣力，結(jié)果肯定非常好。

感悟:
在做任何事情以前，如果能夠充分肯定自我，就等于已經(jīng)成功了一半。當(dāng)你面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，不妨告訴自己:我就是最優(yōu)秀的和最聰明的。那么肯定是另一種結(jié)果。
二、鋸掉椅背
麥當(dāng)勞快餐店的創(chuàng)始人雷?克羅克，是美國(guó)社會(huì)最有影響的十大企業(yè)家之一。他不喜歡整天坐在辦公室里，大部分工作時(shí)間都用在"走動(dòng)管理"中，即到各公司、部 門走走、看看、聽(tīng)聽(tīng)、問(wèn)問(wèn)。麥當(dāng)勞公司曾有一段時(shí)間面臨著嚴(yán)重虧損的危機(jī)，克羅克發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)重要原因是公司各職能部門的經(jīng)理有嚴(yán)重的官僚主義，習(xí)慣于躺 在舒適的椅背上指手劃腳，把許多寶貴時(shí)間耗費(fèi)在抽煙和閑聊上。于是克羅克想出一個(gè)"奇招"，將所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉，并立即照辦。開(kāi)始很多人罵克羅克是 個(gè)瘋子，但后來(lái)不久大家就體會(huì)到了他的一番 "苦心"。他們紛紛走出辦公室，深入基層，開(kāi)展"走動(dòng)管理"，及時(shí)了解情況，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，終于使公司扭虧轉(zhuǎn)盈。

感悟:
人都是有惰性的，尤其在安逸舒適的環(huán)境下，更會(huì)沉迷其中。貪圖舒適的工作環(huán)境，肯定不會(huì)有好的工作效率。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要滋長(zhǎng)員工的惰性。整天待在辦公室，不到外界走動(dòng)，世界發(fā)生了翻天覆地的變化都不知道，如何把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好?與其躺在那里耗費(fèi)時(shí)光，不如多出去走動(dòng)走動(dòng)，深入基層，了解更多的知識(shí)與信息。
如果人們把安全和維持現(xiàn)狀看得比機(jī)會(huì)、首創(chuàng)精神和士氣更為重要，那就很容易產(chǎn)生萎縮和腐朽。
三、自找"惡名"
春秋時(shí)代，當(dāng)了30年齊國(guó)大臣的晏嬰，是位著名的政治家?！蹲髠鳌分校H多晏嬰的記載，比如說(shuō)，晏嬰經(jīng)常勸齊景公要愛(ài)民，但齊景公卻總是擾民。
有一次，齊景公強(qiáng)令民工造大臺(tái)，鬧得齊國(guó)民不聊生，眾百姓苦不堪言。正巧晏嬰出使回來(lái)目睹了這一情景，他馬上進(jìn)言齊景公不要造臺(tái)，齊景公勉強(qiáng)同意了。晏嬰?yún)s不急于回家，而是立即趕到工地，催促民工抓緊干活，稍有懈怠，就以鞭子抽打。晏嬰罵累了、打累了，這才回家。他剛離開(kāi)工地，齊景公的傳令官就到了，下令停止施工，民工解散，可以回去和家人團(tuán)聚了。民工一聽(tīng)此令，齊聲歡呼，好像遇到大赦一般，高高興興地趕回家去了。
晏嬰這樣做，是故意把"賢名"讓給君王，把"惡名"留給自己?？鬃訉?duì)他大為欣賞，說(shuō)他既糾正了君王的過(guò)失，又使百姓感受到了君王的仁義。

感悟:
人無(wú)完人，不管做到多高的職位，總也會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候。而聰明的下屬此時(shí)會(huì)為挽回上司的名聲而不遺余力。如果犯錯(cuò)的是公司，這樣做可能就保全了公司對(duì)外的良好形象，對(duì)上司好，對(duì)自己也好，甚至對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都有極大的好處;于私上司會(huì)非常感激你的犧牲，總會(huì)找機(jī)會(huì)投桃報(bào)李。在管理中總充滿這樣的矛盾，看似付出了很多，實(shí)際你收獲得更多。
每人都難免犯錯(cuò)，巧妙地讓別人從尷尬中走出來(lái)，是一種高超的學(xué)問(wèn)，是一種隨機(jī)應(yīng)變的本領(lǐng) 。
四、克制欲望
春秋五霸之一的楚莊王，就是一個(gè)能主動(dòng)隔絕欲望對(duì)象的典型例子。有一次，令尹子佩請(qǐng)楚莊王赴宴，他爽快地答應(yīng)了。子佩在京臺(tái)將宴會(huì)準(zhǔn)備就緒，可就是不見(jiàn)楚莊王駕臨。第二天子佩拜見(jiàn)楚莊王，詢問(wèn)沒(méi)有赴宴的原因。楚莊王對(duì)他說(shuō):"我聽(tīng)說(shuō)你在京臺(tái)擺下盛宴。京臺(tái)這地方，向南可以看見(jiàn)料山，腳下正對(duì)著方皇之水，左面是長(zhǎng)江，右邊是淮河，到了那里，人會(huì)快活得忘記了死的痛苦。像我這樣德行淺薄的人，難以承受如此的快樂(lè)。我怕自己會(huì)沉迷于此，流連忘返，耽誤治理國(guó)家大事，所以改變初衷，決定不來(lái)赴宴了。"
楚莊王不去京臺(tái)赴宴，是為了克制自己享樂(lè)的欲望。由于楚莊王能注意與欲望對(duì)象保持一定距離，所以他才能在登基后，"三年不鳴，一鳴驚人;三年不飛，一飛沖天"，成為一個(gè)治國(guó)有方的君王。