勞務(wù)大分包安全管理的利與弊
發(fā)布時(shí)間：
2013-09-05 00:00
來(lái)源：
目前，勞務(wù)大分包是許多公司承接工程采用的形式，這種形式在節(jié)約成本、減少資金占用及降低管理成本中都起到了一定的作用，簡(jiǎn)而言之：省錢(qián)、省力、省心。但同時(shí)，勞務(wù)大分包安全管理中暴露的問(wèn)題也日益嚴(yán)重。
分包隊(duì)伍在承接工程時(shí)，會(huì)承諾服從項(xiàng)目部安全管理，在資金和人員方面將予以完全配合，與項(xiàng)目部的合同也這樣簽訂，確保工期、質(zhì)量、安全。但開(kāi)始施工后，分包方在安全管理上與承諾逐漸分離。
1.人員配備不健全?！督ㄖ┕て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》規(guī)定，勞務(wù)分包單位施工人員50人以下的，應(yīng)配備一名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，50—200人，應(yīng)配備2名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，200名及以上，應(yīng)配備3名及以上專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。現(xiàn)在的大分包隊(duì)伍，在主體施工中，施工人員一般在200人以上，按規(guī)定應(yīng)配備3名專(zhuān)職安全員，但實(shí)際情況是一般配有一名，還是臨時(shí)指定的安全員（沒(méi)有考核證書(shū)）；有的隊(duì)伍甚至不配備安全員，這樣人員的安全管理全要依靠項(xiàng)目部安全員。由于項(xiàng)目部和分包施工人員沒(méi)有直接的利益關(guān)系，分包人員不服從管理的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，項(xiàng)目部安全員管理起來(lái)難度較大，安全管理不到位，安全隱患較大。
2.安全設(shè)備設(shè)施不到位。勞務(wù)大分包有時(shí)包括輔助材料的提供，如腳手管，機(jī)器設(shè)備，防護(hù)設(shè)施等。施工中，分包方為了節(jié)約成本，會(huì)盡量減少安全設(shè)施的投入，如為了減少租金及人工，腳手架減少剪刀撐或不使用剪刀撐，不使用平網(wǎng)，即使使用平網(wǎng)或密目網(wǎng)也要使用價(jià)格最便宜的；為了減少腳手板的占用量，操作臺(tái)上由鋪三道減少為一道，項(xiàng)目部檢查時(shí)，分包方以沒(méi)錢(qián)為借口，或以停工相威脅。由于中途換隊(duì)伍會(huì)嚴(yán)重滯后工期，很少有項(xiàng)目部決心更換隊(duì)伍，這樣導(dǎo)致項(xiàng)目部在安全管理上睜一只眼閉一只眼，得過(guò)且過(guò)，管理安全風(fēng)險(xiǎn)隨之加大。
鑒于工程建設(shè)安全管理的重要性，項(xiàng)目部在選擇分包形式、選擇施工隊(duì)伍時(shí)務(wù)必要慎重、合理，依據(jù)自己的需要，在降低安全風(fēng)險(xiǎn)的前提下選做出選擇，確保安全管理，確保工期進(jìn)度。
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